Snowball bloggen

Lillehammerregionen er ingen trafikktaper!

Er Fjord Norge en vinner i kampen om turistenes valg av reisemål? Er vår vinterregion mindre attraktiv enn Trysil, Hemsedal og Geilo for skigjester? Og har vi tapt markedsandeler internasjonalt? Det er mange påstander om hvordan næringen utvikler seg og hvilke utfordringer vi står overfor. Vi tør hevde at regionen ikke er trafikktaper – tvert imot! Vi står dessuten bedre rustet enn noen gang tidligere ift internasjonal vekst.

For å ta tallenes tale først;

· Det har vært en dreining i etterspørsel fra hotell til hytter/leiligheter. Det er derfor viktig å se tallene for alle gjestedøgn samlet og ikke bare hotellstatistikk. I tillegg har det også være en dreining ifra kommersielle opphold til opphold i egne hytter/leiligheter. De private overnattingene er også svært viktige for opplevelsesbedriftene i regionen.

· Lillehammerregionen har flere kommersielle gjestedøgn på årsbasis enn Trysil, Hemsedal og Geilo til sammen.

· Siden 2006 har antall utenlandske gjestedøgn økt med 18,6% totalt – hovedsakelig vekst i Øyer.

· I perioden 2006-2009 hadde både Trysil, Hemsedal og Geilo en trafikknedgang vinterstid på hhv -8%, -0,5% og -22%. Vår region hadde en vekst på 13% i samme periode.

· Sommersesongene 2006-2009 hadde Fjord Norge en økning på 3,8% mens Lillehammerregionen hadde en vekst på 5,2%.

· Det er på hvilken som helst dag i vinterhalvåret flere utenlandske turister i Hafjell / Lillehammer enn det er i hele Hordaland fylke - og forskjellen øker fra år til år.

· Oppland fylke er fortsatt det nest største reiselivsfylket i Norge, med en markedsandel på landsbasis på 11 %.

· Familieattraksjonene på sommer har økt sitt besøkstall med 10 % de siste 10 årene, og en gjennomsnittlig omsetningsvekst på over 40 %.

· Siden vintersesongen 2005/2006 har skianleggene i regionen hatt en vekst i antall skidager på 15 %.

· Fra vintersesongen 1999/2000 til 2009/2010 har Skeikampen Alpinanlegg hatt en omsetningsvekst på 93 %, Hafjell Alpinanlegg en vekst på 120 % (3 best i landet) og Kvitfjell Alpinanlegg en vekst på185 % (best i landet).
Gjennomsnittlig vekst i på landsbasis var 95 %.

· Kommunene Lillehammer, Øyer, Gausdal, Ringebu og Ringsaker har ca 15 500 fritidsboliger. En vekst de siste 10 årene på 20 %. Gjennomsnittlig antall bruksdøgn per år er 56, fordelt på 29 døgn per vinter og 27 døgn per sommer. Når vi vet at det er i gjennomsnitt 2,8 personer per hytte utgjør dette over 2,4 årlige overnattinger i private fritidsboliger. Mange av disse har tidligere vært brukere av kommersielle senger tidligere. Oppland fylke er det fylket med kraftigst vekst av fritidsboliger de siste 10 årene

Oppsummert; vi er en av de største reiselivsregionene i landet – og vi er i positiv utvikling!

Reiselivsaktørene i regionen har gjennom Snowball satsingen samlet seg bak vekstmålet: 2 millioner nye gjestedøgn innen 2020 – hvorav 2/3 av veksten skal komme fra internasjonale markeder. Dette er selvsagt ambisiøse målsettinger som stiller store krav til hver og en i næringen. Fire hovedmomenter til at vi vil lykkes:

· Forsterket samarbeid i regionen. Lillehammer Turist har p.t. 112 medlemmer i fra kommunene nord-Fron, sør-Fron, Ringebu, Øyer, Gausdal, Lillehammer og Ringsaker (Sjusjøen). Anført av en felles visuell profil (merkevaren), felles visjon og strategi, samt en mer koordinert markedsføring skal nye markedsandeler kapres.

· Helårstrafikk. Vår region er, i motsetning til konkurrentene, begunstiget med to sterke hovedsesonger. I tillegg til ferie-fritidsmarkedet, har regionen også en sterk posisjon i MICE markedet (møter, incentive reiser, konferanser og events), idrettsmarkedet (trening/arrangement) og en skal heller ikke glemme eierne av fritidsboligene som står for flere gjestedøgn i regionen (ca 2,5 mill per år) enn de kommersielle gjestedøgnene (ca 1,5 mill per år).

· Rikholdig opplevelsesmeny. Vår region har allerede et fantastisk utbud av aktiviteter og kultur-/idrettsarrangementer vinter- som sommerstid. For å lykkes i enda større grad med internasjonaliseringen må vi imidlertid tilrettelegge og tilgjengeliggjøre eksisterende opplevelser bedre – både lokalt og i salgsarbeidet.

· Helhetlig utviklingsarbeid. Snowball prosjektet er en felles satsing mellom næringslivet, det offentlige og de private aktørene. I løpet av høsten 2010 skal vi få avdekket tydeligere hvilke barriærer og muligheter vi har for internasjonal vekst gjennom markedsundersøkelser, kartlegging av turoperatørenes syn på regionen og selgernes egne vurderinger av hva som må til for å vokse ytterligere.

Den videre veksten krever kanskje ikke større markedsbudsjetter totalt sett i regionen – men den krever at vi disponerer midlene annerledes; mer koordinert. Lillehammer Turist, gjennom Snowball og selskapets styre, skal i tiden fremover legge strategi for videre vekst. Vi merker at forventningene er skrudd opp – både av oss selv og næringsaktørene. Da er det på sin plass å gjøre oppmerksom på at markedsbudsjettet til fellessatsingen gjennom Lillehammer Turist er mindre enn markedsbudsjettene til destinasjonene Skeikampen, Hafjell og Kvitfjell – hver for seg. Det er avgjørende at destinasjonene sitter i førersetet i bruken av egne markedsmidler, men suksess ift internasjonal vekst vil ligge i at vi koordinerer markedsmidelene i enda større grad fremover. Vi har alle forutsetninger for å lykkes i enda større grad internasjonalt!